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来问今日发现
采购这条线上有几个环节互相卡着,值得您看一下
供应商系统、采购制度、审计闭环三件事串在一起,一个没到位其他都推不动。建议今天定一下推动节奏。
周皓斌和刘洋的工作量偏高,建议适当分担
两位负责人分别在 156% 和 135%,各自承担了多条关键线。适当拆分一下,团队整体会更稳。
安全检查有几项需要尽快安排,不复杂但比较急
有几个口子需要补上,技术团队能处理,主要是客户和监管那边观感的问题。需要您定一下优先级。
有 3 件事等您拍板,建议今天先定一个
绩效方案、客服系统、仓库选型,都到了该做决定的节点。拖着的话下游团队没法排期。
在推的 4 个项目整体还行,有两个值得盯一下
OA 升级下周交付、市场调研访谈还差 8 场。其他按计划走,暂时不用操心。
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来问
嗨,我是来问,尚枢里的决策搭档。14 项工作我都盯着呢,发现
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。随时问我风险、负载、决策建议,或者让我帮你出报告。